Механизмы корпоративного активного развития

Номер журнала:  №7/2018
Автор:  Станислав Хайниш / Stanislav KhainishАшот Хачатурян / Ashot Khachaturyan


Анализируются происходящие в компаниях изменения в пpимeняeмoй тexнoлoгии,  yпpaвлeнчecкиx cтpyктypax, в корпоративной кyльтype и системе управления персоналом, обуславливающие необходимость отказа от сложившихся у них ценностей и стереотипов  поведения, переоценки критериев, структуры и методов управления. По мнению авторов, это, как правило, затрагивает интересы людей и  вызывает их сопротивление изменениям. В статье описываются механизмы активного развития, позволяющие преодолеть это сопротивление.

  • Не меняясь, компания сегодня попросту не может оставаться на рынке, тем более невозможно поступательное развитие без постоянного обновления.
  • Трансформация и рост бизнеса всегда сопровождаются издерж¬ками: болезненные ошибки и коррекция курса преобразований, как и сопротивление персонала, неизбежны.
  • Начинаются перемены с выбора стратегии и тактики преобразований, новых управленческих ноу-хау, технологий, которые будут помогать управленцам-реформаторам.

Теги: человеческий капитал, корпоративная культура, организационные изменения, механизмы активного развития, компетенции

Возврат к списку

Индикаторы рынка

Информеры - курсы валют Информеры - курсы валют

Информеры - курсы валют RosInvest.Com Котировки, новости