Управляемость растущей многопрофильной группы компаний и информационная поддержка принятия решений

Номер журнала:  №01/2019
Автор:  Денис Цовма / Denis TsovmaСветлана Юдина / Svetlana Iudina


Показано, что разработка методологии информационной поддержки стратегических решений относительно архитектуры группы компаний может быть основана на хорошо известных концепциях (концепция стратегического управления) и подходах (системный, процессный подходы). В этом случае  управление группой компаний может быть представлено в виде перечня компетенций, за которыми закреплены управленческие функции информационной поддержки разного уровня.

  • Общепринятого определения понятия «группа компаний» до сих пор не выработано, чаще всего под группой компаний понимают совокупность юридически самостоятельных, но в той или иной мере зависимых друг от друга хозяйствующих субъектов, объединенных централизованной системой контроля.
  • Целесообразно уточнить понятие группы компаний через систему принятия стратегических решений: группа компаний — это совокупность юридически самостоятельных, но в той или иной мере зависимых друг от друга хозяйствующих субъектов, объединенных централизованной системой контроля, где стратегические инвестиционные решения принимаются в едином центре на основе информации, получаемой от периферии.
  • Сегодня менеджменту группы компаний очень сложно дифференцировать внешние риски, сложные системные и случайные внутренние факторы деятельности относительно большого числа хозяйствующих субъектов — юридических лиц с тем, чтобы не потерять управляемость группы в целом.

Теги: группа компаний, непрофильное предприятие, полиотраслевая компания, стратегические решения, информационная поддержка решений, эффективность управления, эволюция российских корпораций

Возврат к списку

Индикаторы рынка

Информеры - курсы валют Информеры - курсы валют

Информеры - курсы валют RosInvest.Com Котировки, новости